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光明食品集团“十四五”规划编制小组在水产集团调研

发布日期:2020年04月22日

4月21日上午,光明食品集团领导邵黎明率集团“十四五”规划编制小组一行7人到水产集团调研,指导“十四五”改革发展规划的编制工作。水产集团董事长、总裁谢峰,副总裁唐文华,财务总监朱继宏,相关部门负责人和规划编制成员等参加调研。

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调研会上,唐文华分别就水产集团“十四五”改革发展规划编制进展、规划设想以及参与集团“五大改革发展战略任务”和保障措施等情况作了汇报。水产集团结合“十三五”规划推进情况和“十四五”规划编制设想,已完成编制并上报了水产集团“十四五”规划纲要。在工作推进中加强组织领导,明确责任分工,成立了“十四五”改革发展规划编制领导小组和工作小组,通过专题会议,部署水产集团“十四五”规划编制工作,同时印发文件,明确本部各部室和下属子公司的规划编制工作的具体要求和时间表。

水产集团将紧紧围绕集团五大战略任务,以成为光明食品集团高蛋白产业的主力军,努力建成有国际影响力的海洋资源开发的跨国集团为己任,将在产业转型提升、市场开发利用、全球投资布局、资本资产证券化、国有资产经营效率等方面寻求突破,为加快水产集团发展赢得先机。

调研中,围绕水产集团未来发展的规划展开了深入交流。集团相关部室负责人分别就船舶和海外基地信息化建设、人才计划保障、五大改革发展战略任务以及规划编制工作等进行指导。谢峰董事长表示,水产集团发展面临的形势更严峻,我们必须居安思危,在求生存中谋发展,务实于规划的编制。

邵黎明在发言时指出:国家走出去战略,海洋强国战略、一带一路倡议,美好中国、消费升级战略都是跟水产集团紧密相关,国家发展战略都能在水产集团找到切入点。水产集团走出去的30多年,耕耘海外,在海外站稳了脚,目前产业在外,人员在外,资产结构、国际化程度都是可以。光明食品集团高蛋白产业是短板,水产集团的海产品是高蛋白贡献来源。希望在这前提下思考水产集团“十四五”规划。虽然水产集团总资产比较小,负债率达到一定程度,还有老国有企业留下的许多负担,但是利用好存量资产,未来还是充满潜力和希望的。对于后续工作,他提出了指导性意见:

一是要做好大的变革。水产集团要从资源依赖性企业向经营企业和经营品牌转变,要从资源存量思维向流量思维转变。通过品牌拉动,扩大产品品类,通过合作伙伴,吸引投资,做好市场和品牌推广。

二是要做好国际国内需求的结合。充分利用好冷库资源,把握时间差,寻找优质货源,做好渠道大,吞吐量大的产品。

三是要充分利用国家消费和产品落差。发挥多年海外耕耘所积累的人脉和合作伙伴的优势,牵线搭桥,发挥先发效益,利用消费差、产业差、成本差,以及光明国际资金优势,组织好优质农产品进入中国市场,把国内符合当地国消费需求产品对接,做好桥梁和纽带作用。

四是要做好重点项目的策划。借鉴收购ALBO成功经验,寻找好的项目,尤其是关注重点项目,发挥龙门食品加工园区的商业集聚效应,提升资产价值,搞活终端,加强标准质量的控制,打响水产集团“上海水产”品牌。

五是要实现产业发展、投资几条腿走路。通过上市公司投融资,盘活存量支撑重大投资,有舍有得,主动释放没有价值,拿回具有核心竞争力的产业,通过金融创新实现优质资产上市。(集团办公室)